科学传播到底可以有什么新花样？写文章、出书、办杂志、拍影片？或是再大手笔一点，办讲座、筹组营队、设立影展？就只有这样了吗？
在拜访过日本的Leave a nest公司（株式会社リバネス，网址：lnest.com.sg）之后，我必须要说，我过去真的眼界太窄，想象层次也太低。借由这篇文章，我将简要地介绍我所知道的Leave a nest公司，同时也想跟所有PanSci的伙伴，以及共同在台湾做科学传播、推广科学素养的朋友们，好好讨论讨论：台湾的科学传播到底可以怎么做得更好、更精彩、更有社会意义！
在今年4月底，我因为别的工作任务前往东京，因此有机会拜访了Leave a nest。不过之所以会知道这家公司，又得再往前回溯，那是因为在去日本前的一个礼拜，我在北京参加会议，顺道回访果壳网办公室。果壳网CEO姬十三得知我要去东京，便建议我去拜访一下这家公司。我们聊起时，大致印象是这个单位与果壳，还有PanSci一样，都是民间发起，且方式较新的科学传播组织。于是我回台湾之后透过网站写信给 Leave a nest，表达想要前往拜访之意。
接待我们的是龚宇泽先生（Andrew Gung）是新加坡人，目前担任战略开发事业部的部长，同时身兼新加坡分公司的社长。另外还有两位是同为新加坡人的郑杰锴（实习生），以及负责人才开发事业部的德江纪穗子博士。
左图：龚宇泽社长拿着的化学探索纸牌游戏，是Leave a nest 自行开发的，据说卖得非常好。右图：德江纪穗子博士。
德江小姐向我们介绍了Leave a nest公司的由来。以下是我当时的纪录，加上后来网络上再次搜寻综合的数据。
Leave a nest成立于2002年，那时的创办人丸幸弘还在东京大学农学及生命科学系攻读博士，但在那之前，也就是2000-2001年之间，社会上开始讨论找不到工作的理科博士后越来越多，无法进入社会就业；同时拒绝理科、讨厌理科的小学生也越来越多。发现这个问题的严重性同时也是机会的丸幸弘，便与另外15位大学时代同样念理工科的同学共同创办了 Leave a nest，此命名意味着：理科博士后或硕士生其实可以凭借自身所学，发挥专业，离巢高飞，但同时也留下一个巢，培育未来的学子，让科学依旧为未来世代所重视跟喜爱。
CEO 丸 幸弘/ Yukihiro Maru
11年来的成长自然是一番精彩的故事，至今Leave a nest已经有约50名工作伙伴，全部都是硕士跟博士（博士居多），而且全部都是理工科！他们做得事情实在多到无法分别详细介绍，只能简单列举：
教育发展
网站：http://www.kyouikuouen.com
制式科学教育无法激发学生对科学的热情，是Leave a nest创办的主要原因，因此他们第一件做的事情就是把实验重新带回教室。目前的新闻媒体中充斥着科学术语，然而学童对于科学的兴趣却越来越低落。他们透过提供正确的知识、教学法的改良，以及实验教室的引进等方式来改变这个现况。对于即将成为教师的人，他们提供教育训练、先进科学实验教室的规划跟设置、科学表演的设计、科学实验“工具包”，以及实时的科学知识支持。同时对企业要求企业社会责任，请企业支持并赞助各项教育计划，同时也让企业可以顺便培训员工，或是将企业的发明结合在教学内容中。对学童则提供机器人实验室，举办适合儿童的活动。对大学院校内的学者，则让他们与高中生结合，让高中生可以进大学实验室参与实验，或是请大学教授指导高中科学展览。他们一年办理超过150场活动，形式非常多元。
针对小学生的理科王国活动。
特别针对受灾的日本东北三县举办的高中生科学活动，获得两家企业支持。
这是下次活动要发射的火箭。
人才发展
网站：http://www.incu-be.com/
同样的，念了博士却找不到工作，只能一直当博士后，或是根本不知道为了什么而念书，找不到自己的志向等等问题，也是11年前创办人自己遇到的问题。于是人才发展是Leave a nest的另一个重点项目。他们提供的服务包括：
- 海外培训：Leave a nest 在美国旧金山也有分公司，负责举办海外参访跟实习。让老师与学生（目前主要与东京首都大学合作）能够前往硅谷一流的企业跟当地的名校参访，像是Google、Facebook、Yahoo、Evernote、HP、斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校等。每次行程为一周。之前提过，他们在新加坡也有分公司，所以也让日本的敬爱大学老师及学生去新加坡跟当地的IT跟生物技术从业者交流。
- 征才：许多企业需要优秀的科学人，但或许不在日本，所以Leave a nest也主打通过他们的Incu-be双语季刊，提供业界征才信息或学术圈信息，可以触及全世界50多个国家最优秀的新科学研究人员。
- 就职前训练：为了让毕业生在就职前准备得更好，他们与企业合作建立培训课程，让预定入职者先行实习。他们有一整套的方法，可以让学生尽快成为企业人才。
- 模拟竞赛：与企业合作，让学生模拟未来进入生物技术产业要面对的挑战，然后从竞赛中挑选出人才，请见案例。
- 研究补贴：当然有很多的科学人想要继续做研究，但是拿不到经费，或是得被迫跟着教授做他的研究。因此Leave a nest也向年轻科研人员提供研究经费，同样是与愿意出资的企业来合作。
- 领导课程：科研人员较不擅长的领导、沟通、管理技能培训课程。
- 参访：日本是科学大国，因此国内众多企业科研单位都有开放参访。
研究发展
网站：http://lne.st/rd/
2004年4月推出的研究发展部，目的是要让科学人发挥所长，不致于找不到工作。研究加速“车库”提供各类代客实验跟制作，目前有三类，分别是生物车库、化学车库、工程车库。可以提供DNA测序、蛋白质组分析、NMR波谱分析、原子吸收分析、样品制作、实验影像制作，以及实验技能培训等等服务，甚至也提供英文论文或履历的文字校对跟翻译。接着是刚刚已经提到的支持研究经费的计划。还有制作业内杂志的计划，例如BioGARAGE杂志都是邀请拥有博士学位的研究人员撰写，告诉你业界跟学术界的最新动态跟进展。最后，Leave a nest也接受各种咨询，例如专利研究跟分析、与其他研究机构共同合作、接受实验与开发委托等等，每一个路径都是在帮科学人找出路。
区域发展
网站：http://lne.st/ld/
这是我觉得Leave a nest 最厉害的一块。或许是因为创办人本身背景是农学跟生物科技吧，他们特别关注农业的未来。在日本，农业同样面临粮食自给率下滑、食品安全疑虑、农村人口老迈、青壮人口流失，以及气候变迁、经济景气变动等等问题。所以他们提出的解决之道就是，通过日本引以为傲的科技力来应对。他们协助企业设置植物工厂，跟餐厅合作，凸显食物无毒无害的特色，可以直接设置在店面内，吸引消费者。还与社群媒体串连，当蔬菜要采收时，会透过Twitter发讯息给关注者；去冲绳与当地农民合作，用科学饲料养健康又美味的猪，创立品牌。透过可规模化的扩张，与各地区企业合作产业发展，也能获得营销口碑。
与Subway合作，在丸之内地铁店设置小型植物工厂。
福幸豚美味的秘密，用五力图分析。图片来源： fukuyuki.com/quality
媒体发展
媒体是科学传播的主轴，Leave a nest将传播对象分成四类，并且用不同的方式接触。在青少年与一般大众这块，他们发行Someone杂志跟网站，介绍最先进的科研发展，每季发行量为八万册。针对国高中老师，他们建立了科学教师网络，有超过1000位老师加入，互相交流。针对学生，他们也设计补充教材，用最新数据印证教科书知识，像是下面这张信息图表也算是。
地球的结构。这里还有更多信息图表海报：lne.st/portfolio/sciencepostersforsciencelab/
Leave a nest有自己的出版公司，完整的出版品可以在亚马逊日本看到，有先前提到的杂志、专业书籍，也有适合儿童的科学童书。特别的是，他们的出版品都采用CC授权，他们表示卖书卖杂志不是主要目的，重点是让更多人看见，所以电子版本也没有数字版权枷锁。他们在日本科学家山中伸弥因iPS诱导性多功能干细胞获得诺贝尔奖之前就采访了山中，并出版了《iPS细胞物语》这本书，因此山中获奖之后更是大卖。
社交媒体如Facebook跟Twitter、Ustream也是他们协助客户代理的项目，不过当然是与其他服务结合，例如帮Subway操作Twitter是因为植物工厂的关系。总之，他们为客户提供透过科学为切入点进行营销的服务。但相较于其他业务，这或许不是他们的重点，因为我看他们维护的Facebook专页按赞数并不多。另外还有少量的网页制作（特别是替科学或医学机构）服务。他们在Ustream上也有一个科教频道，也协办过TEDx在日本的一些活动在线直播。
厉害的是，Leave a nest也经营餐厅！根据龚先生，餐厅除了赚钱，也是办各种科学演讲或聚会活动的场地。除了三家直营的餐厅以外，他们也给其他餐厅提供社交媒体营销的服务，更成立了一个网站forstore.biz专门教学。（这业务算是已经离开科学领域了。）
最后，Leave a nest也有自己的在线商店，将所有他们的产品、书籍、服务都整理在这个网站上，可以一次选购。
战略发展
他们目前也积极向外国拓展。除了已经设立分公司的美国旧金山跟新加坡以外，也已经前往印度尼西亚跟中国开始一些简单的项目。例如去印度尼西亚与当地大学研究机构的研究人员交流、办理招生讲座。去中国的上海开始协助企业设立植物工厂，在香港跟上海也都已经有了冲绳物产直营店。强调的重点当然是，这些食物是通过科学且安全的方式养育或栽种出来的。网站上说台湾这边也有些计划，但龚先生没有提到。
除了东京，他们在日本还有两个办事处，分别是大阪跟冲绳。大阪基本上就是跟东京做一样的事情，只不过服务的区域是西日本。冲绳就比较特别，可说是花了很大的功夫在经营冲绳的。他们认为冲绳其实位置绝佳，台北、上海、首尔、香港、马尼拉都在同心圆内，但如今的冲绳却是日本全国收入最低、就业率最低、大学生比率也最低的地区。于是他们结合琉球大学以及当地产业、政府，以科学作为改变的起点。目标包括建立当地人力资源网络、开发人力资源、活化当地高等教育单位，以及建立高价值农业品牌，也就是先前提到的福幸豚。
介绍结束后，我们也从楼上的会议室到楼下的办公室参观，虽然已经晚上7点多，但许多人都还在工作，而且真的都好年轻，其中有好几位是当初一同创办公司的15人。
左起：台湾创业家Nick、Jackie、资策会Yani、Leave a nest的杰锴、德江小姐、我、一位从中国来Leave a nest实习的小姐、协会/PanSci创办人徐挺耀、以及龚先生。
感想
我不知道你觉得如何，但Leave a nest做的事情的确多元到让我敬佩的程度。首先，不到50个人可以做那么多事情，真的很厉害；再者，他们是一家非常具有社会企业理念的公司，由非常年轻的科学人自行创立，而且扩展的方向非常稳健，每一个计划部门都有科学内涵支撑，都针对迫切的社会议题切入，但同时也有很清晰的商业模式。
我分享这篇，真的是希望能抛砖引玉。Leave a nest在解决的问题，跟台湾如今面临的问题多么相似：社会上科学素养低落、高学历者找不到工作、企业整天喊没有人才、学生对科学越来越没兴趣、老师的压力越来越大、企业缺乏新颖的营销手法、年轻科学家要不到经费……这么多的问题，他们通过清楚定义跟找出问题核心，不依靠政府，把问题变成商机，11年来持续茁壮到现在这样。我访问的当天，也得知他们即将搬办公室，换个更大的空间，因为他们持续在征集人才。
我喜欢这种创业家+科学家的精神。PanSci大概永远到不了果壳或Leave a nest的程度，但我真心期盼有更多科学家站出来解决这些科学家自己最熟悉、也唯有科学家才能解决的问题。我们会很乐意给予最大的支持。
本文转载于PanSci，作者郑国威为PanSci网站的主编。转载时文字部分有删改。
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