明道──以人为中心的企业协作平台
2011-07-14 13:59
果壳网首席残暴官丁老湿曾经总结过一个企业员工的错误清单,包括了:天真,无知,没睡醒,饿过头,我以为,忘记了,打不到车,智商骤降,缺乏经验,没使用模板,沟通不到位,没有框架性思维,不擅长使用搜索引擎,不以best practice为标杆,不以get things done为行为指引......
所以丁老湿每天都很焦虑。
好吧,现在貌似有这么一款企业平台,可以解决丁老湿的全部.......哦,不,部分焦虑感。让我们来遍数丁老湿的错误清单里,有多少是由于缺乏一个便利的内部协作分享平台导致的:模板,沟通,案例标杆......
最近我注意到梅花网(meihua.info)推出了一个企业社交网站:明道(mingdao.com)。明道看上去像是一个为企业员工搭建的Facebook,具备一些基本的社交网络元素。但和其他SNS不同,明道更凸显信息分享、内部协作和效率工具的使用目的。
这个产品有意思的地方在于,它的用户关系建立在“同事”这个交际圈之上。随着很多新兴行业发展,公司文化和管理日趋人性化,同事关系也变得更融洽;而另一方面由于工作原因,一个人的大部分时间都是跟同事在一起。因此同事关系变成一个人非常重要的人际交往渠道。明道以同事关系为主线,可以迅速在公司内部聚集用户,再配合其有效便利的产品体验,将形成非常黏着的用户活跃度。
明道另一个优点是目标明确、功能简洁。事实上,它并不是像其他SNS那样,解决用户日常交往问题,而是解决一个众多中小企业的难题:缺乏一个便利的内部协作分享平台。许多中小企业在IT支持方面的资源有限,同时市面上缺乏又便宜又优秀的产品。而明道以免费策略与优质的产品使用体验,有望填补这一市场空白。
根据梅花网CEO任向辉的说法,梅花网也已经在公司内部开始使用自己开发的明道,并切实感受到明道为公司内部的事务协作、信息沟通带来的巨大便利。过去传统的企业协作平台以“事务”为中心,在产品结构上与公司的信息流、决策流严重不符。而梅花网结合自身的需要,改变了交互动线,将“人(员工)”放到各个应用的中心,将企业基本信息流设计在一个统一框架之下,再在此基础上发展各类专用产品功能来满足企业内部的各种需求。
我观察了一下,目前明道的产品功能主要包括动态、图片中心、文档中心和问答中心。据说,明道还会逐步上线更多产品改进,包括安全增强、积分系统、微博连通,以及更多更实用的企业内部管理与协作功能。
所以丁老湿每天都很焦虑。
好吧,现在貌似有这么一款企业平台,可以解决丁老湿的全部.......哦,不,部分焦虑感。让我们来遍数丁老湿的错误清单里,有多少是由于缺乏一个便利的内部协作分享平台导致的:模板,沟通,案例标杆......
最近我注意到梅花网(meihua.info)推出了一个企业社交网站:明道(mingdao.com)。明道看上去像是一个为企业员工搭建的Facebook,具备一些基本的社交网络元素。但和其他SNS不同,明道更凸显信息分享、内部协作和效率工具的使用目的。
这个产品有意思的地方在于,它的用户关系建立在“同事”这个交际圈之上。随着很多新兴行业发展,公司文化和管理日趋人性化,同事关系也变得更融洽;而另一方面由于工作原因,一个人的大部分时间都是跟同事在一起。因此同事关系变成一个人非常重要的人际交往渠道。明道以同事关系为主线,可以迅速在公司内部聚集用户,再配合其有效便利的产品体验,将形成非常黏着的用户活跃度。
明道另一个优点是目标明确、功能简洁。事实上,它并不是像其他SNS那样,解决用户日常交往问题,而是解决一个众多中小企业的难题:缺乏一个便利的内部协作分享平台。许多中小企业在IT支持方面的资源有限,同时市面上缺乏又便宜又优秀的产品。而明道以免费策略与优质的产品使用体验,有望填补这一市场空白。
根据梅花网CEO任向辉的说法,梅花网也已经在公司内部开始使用自己开发的明道,并切实感受到明道为公司内部的事务协作、信息沟通带来的巨大便利。过去传统的企业协作平台以“事务”为中心,在产品结构上与公司的信息流、决策流严重不符。而梅花网结合自身的需要,改变了交互动线,将“人(员工)”放到各个应用的中心,将企业基本信息流设计在一个统一框架之下,再在此基础上发展各类专用产品功能来满足企业内部的各种需求。
我观察了一下,目前明道的产品功能主要包括动态、图片中心、文档中心和问答中心。据说,明道还会逐步上线更多产品改进,包括安全增强、积分系统、微博连通,以及更多更实用的企业内部管理与协作功能。