为什么房产公司和发型店的员工,早晨上班前要做很夸张的“励志操”?

还有保险行业也是如此。
并且他们会在室外做,让路人都看到。
为什么这些行业会这样?同样是低学历的工作人员团队,餐饮行业似乎就不会这么干。他们真的相信这些操能提高员工信心和能力吗?真的有效吗?

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68个答案
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没有实践就没有发言权。坑爹的我曾经经历过早上要做励志操,还要唱励志歌,还要喊励志口号。这个问题不回答一下是不是很不厚道啊。
嗯,先默念:“你们看不见我,你们看不见我,你们看不见我”。唉,又爆了一个槽点出来了。

  • 先说说我对这种管理模式的看法
  1. 首先,没有数据表明这种管理方式是行之有效的,也许只是安慰剂效应。因为有许许多多的销售团队没有这套模式依然能做出很好的业绩。
  2. 其次,认同@程旸所说采取常人不能理解的管理模式是降低管理团队的难度。但是不认同跟学历挂钩,采取这种模式跟行业和职业有关。不说别的,至少在工作中,考核的标准不是学历而是业绩。
  3. 这种模式有个很明显的特点就是要求下级对上级的服从成员间的一致性。核心期望在于提高执行力。销售是一件对执行力要求特别高的工作,但销售的工作流程很难被标准化、流程化,容易花样百出。所以此举也希望降低管理难度,至少强化了上级在下级面前的权威。另外,餐饮、理发、销售本质都属于服务业,对从业人员的情绪管理能力要求特别高,因为这些行业特别容易受到来自顾客的挑剔、拒绝。面对拒绝是每天的工作之一。大吼几声不见得能提升士气、增强信心,但是的确是一个发泄郁闷的好办法。
  4. 之所以选择在室外,因为室外有滚滚人流,过来一个人就抛一个怪怪的眼光给他们,目的在于锻炼员工的脸皮。要厚脸皮才能干好服务员、销售。因为服务员、销售是需要主动热脸往顾客冷屁股上贴的职业,如果没有一副厚脸皮,更容易退怯。

经过一番这种模式的折腾,一般是不怎么在意别人的眼光的。而且,对执行力的苛刻要求也能让员工看见目标就像看见狼一样,眼睛里只有肉。没有尊严和面子。所谓的脸皮,早就被扔在地上吐两口唾沫踩扁了。也许看到这有人不认同。很简单,找个机会去街上发两天传单就知道尊严和面子是何物了。

  • 谈谈我曾经被如此折腾过的感受
  1. 曾经早上要先大声唱歌,比如怒放的生命什么的,然后大喊口号,最起码3声加油。
  2. 刚去觉得挺奇葩的,感觉自己来错地方了。一个星期之后,对这种方式不再抗拒,开始觉得喊的很舒畅,很精神。也容易对公司和团队形成认同感。因为营造的氛围是“我们在一起战斗
  3. 可最终我还是走了,并且再也不想去那种公司!因为太奇葩了。每一个干过销售的人上辈子都是路见不平一声吼的天使啊!!!


ps:大声唱歌、吼一吼的确是很好的放松减压的方式。建议果壳也尝试一下。没事吼两声。XD
pps:你们看不见我,你们看不见我,你们看不见我。

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射眼镜不专业照相者

2013-01-20 22:45

@呆头鹅
终于有时间来回答这个问题了,其实跳个操什么的行外人觉得很不可思议,但是对于业内人来讲,简直就是小巫见大巫,哼,跳操,胚胎形态而已!
说一下个人经历,我从事的工作是培训,也曾经在本地某知名地产公司担任培训讲师。没错,就是像那种把人搞到癫狂的传销组织一样的人。
先说一下我前任公司的培训(请各位不要对号入座),主要是有两个:一是新员工入职培训,二是老员工培训。以上两种培训周期新员工培训一个月,老员工培训有长有短,短则一周,长则一个月。
培训的内容主要是两个方面,一是军训,二是企业文化。以上两种培训,我认为最重要的关键词是:团结、集体、服从。
具体培训过程就不说了,总之从头到尾我都认为是异常变态(比如要求在10s之内让30人把手中的水杯摆放得整整齐齐,否则就得受惩罚!让50多人顶着水杯站军姿站50分钟以上!!比如负重徒步行军20km!!!)最后的结果就是这一帮子人到结业的时候,看着回顾的视频抱成一团哭的稀里哗啦!
但!这!不!是!最!变!态!的!
最变态的课程是一个叫做“NLP教练技术”的东西!(这个课程是源于国外的,我确实没有机会去尝试这个课程的最初的形态,只能讲讲我所接受的“NLP”,所以熟悉这个教程,觉得这个教程不错的朋友勿喷,可能我接受到的只是一个叫做“NLP”的课程)
这个课程的变态之处在于,在于课程进行的两天两夜的过程中,参训的人完完全全都忘记了自我,都在为集体所努力,通宵、熬夜在所不辞,如果我是这个公司的老板,我会非常高兴看到我的员工为了“公司的利益”(也就是老板的利益)拼了命的工作。每一个人在课程中游戏失败的时候,都痛哭着检讨自己的错误,觉得自己对不起团队对不起公司对不起自己的家庭对不起父母,甚至一个team的领队会跪下来恳求队员原谅自己(这个时候培训的老师还会在一旁煽风点火的吼着:都是你的错!你的家庭【就是每一个team都会被设置成一个家庭,领导都是家长】失败了!要被解散了!你要是老板你的公司就要破产了!你的员工怎么办!你员工的家庭怎么办!!你员工家里面还有嗷嗷待哺的小孩!!你员工的家里面还有要赡养的老母亲!他们怎么办!!怎么办!!!)这个时候team所有的人都哭成一片,抱头痛哭!
重要的以上的情况,看不出来一丝表演的成分,每一个参加的人都是真心的!
其实表面上的东西很简单,就是一些素质拓展的游戏什么的。只是在于不断的去逼迫参加人员往无助的路子上走,不断地给“任务”,让你不能休息——让人产生类似“斯德哥尔摩”综合征的情况,让参加者感到自己已经到了绝路,然后就崩溃咯~~~ 类似于《窃听风暴》中看到的一样,不让你睡觉,不停的逼问你同样的问题,直到把你逼崩溃。然后就思想就不会反抗,只会像机械一样做出重复反应。
以上的内容没有夸张,都有一些资料。
以上是我的经历,至于为什么老板喜欢这样搞?
因为老板希望有一帮子听他指挥,不反抗,不质疑,加班不要加班工资,还吼着“我加班我高兴”拼命为自己挣钱的员工——如果有思维钢印,我相信这些老板会毫不犹豫的给员工打上“我就是王,你们不能反抗”的钢印。【举个例子,如果@moogee 对手下的小编吼一声:叫我女王大人!啊不对,明天交一个十万字的专题!下面的回复是:好的大王!没问题大王!然后小编们都加班加点完成任务不要加班工资,第二天依然精神奕奕的上班开会被折磨,还很爽的说拇姬虐待我是为我让我提升,是我的荣誉,我要更加辛勤的工作写稿汁!——想想这个时候拇姬的嘴脸吧】
推荐一部电影《浪潮》,大刘曾经在三体中提出的这个故事——集权只需要五天。
另外正好企鹅网也做了个关于这个的专题,推荐给大家看看
洗脑”式企业管理为何横行中国
http://view.news.qq.com/zt2013/xngl/index.htm

最后:@姬十三 @moogee 要不要这样的培训啊?保证把粉碎娘和各种小编全部训练成不用给香蕉就自愿加班写稿汁的员工,哈哈!

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这大概是源于美国心理学家William James的理论,”他的情绪学说认为:情绪只不过是对于身体所发生的变化的感觉,如果没有了身体变化,如肌肉紧张、心中加剧等,也就没有什么情绪;身体变化在先,情绪体验在后。“所以身体变化会改变人的情绪和感觉,积极的身体行为(喊口号,做”励志操“之类),哪怕是被强迫做的,持续一段时间也能让情绪高昂,激发斗志。换句话说,是身体行为”欺骗“了情绪和感觉。

管理者很难直接改变员工内心的想法,但通过这种方式,能使懒散的员工振作一些。餐饮行业我也见过,在下午3、4点忙碌工作开始前,会集体喊口号唱歌...

这个理论用于自我管理很有效。归纳为”意识控制行动,行动改变感觉“(其实这是老罗说的^ ^)举个栗子,如果你本该开始背单词,但就是疲倦懒散不想动。理智改变不了心里抵触的情绪,但你能假装很high地拿起书,坐得倍儿直,告诉自己”太棒了我最爱背单词了“... 这样熬过三分钟,负面感觉就基本能被正面能量取代啦。

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万色返空龙举报狂魔,烙铁达人,代码烂人,大叔,中立守序

2012-04-01 20:07

我认为 这种行为的目的就是为了降低员工的耻感
类似于H文中的露出调教
#__#

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琦迹517资深心理学爱好者

2012-04-01 14:06

个人意见:
行业类型(岗位类型)以及企业文化决定了企业看重员工的哪些素质,希望培养哪种素质。
对于保险、房地产等销售人员占多数的行业,企业都希望员工能够开朗大方、自信大胆,而做早操、喊口号、跳热舞(钢管舞什么的那是很多公司保留节目)等等形式的早会内容,就是一种让员工克服恐惧增强自信的低成本培训方式……简单的“满贯疗法”。
很多画大饼、甚至洗脑式的口号内容,则在一定程度上发挥了皮革马利翁效应,帮助员工自我实现(深发展被中国平安收购后,企业文化转变,员工也开始喊口号,业绩迅猛提升,【个案仅供参考】)
另外,对于发型店等门店员工,大厅广众下做做操,不仅锻炼身体,本身就是一个很赚眼球的活体广告……

还有可能就是管理者自己的管理哲学的差异了吧……

来自小霸王学习机客户端
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工业聚哲学控,心理学控,文学爱好者

2012-04-04 14:14

很奇怪为什么还没有人想到认知失调(cognitive dissonance):指一个人的行为与自己先前一贯的对自我的认知产生分歧,从一个认知推断出另一个对立的认知时而产生的不舒适感、不愉快的情绪。这里的“认知”指的是任何一种知识的型式,包含看法、情绪、信仰,以及行为等。
就是说我们由于做了一项与态度不一致的行为而引发的不舒服的感觉,这种不协调会让我们调整自己的想法,来减少不愉快体验。——@西西西

@呆头鹅 童鞋的亲身体验恰是例证:“刚去觉得挺奇葩的,感觉自己来错地方了。一个星期之后,对这种方式不再抗拒,开始觉得喊的很舒畅,很精神。也容易对公司和团队形成认同感。因为营造的氛围是“我们在一起战斗”。”

虽然是可以从管理学、社会学甚至宗教精神训练等方面去理解“励志操“的作用与影响,可是它对具体的参与者(员工)的心理作用才是更”基本“的。我认为,“认知失调”不仅仅是让我们去尝试适应某个与先前的态度、立场与观念所相悖的活动,它还能带来一些后续影响,会让我们尝试发掘该活动的其他价值与意义。

回到例子中即是,员工们不仅仅会渐渐地对励志操变得不抗拒,将它视为舒缓身心、激励斗智的正常活动(对某活动的态度的转变),甚至会尝试发掘“励志操”内的口号、宣言里的“积极意义”(态度的转变后带来的观念的转变)。

即,“认知失调”是人类进化而来的、为适应某个新群体里的常规活动(以融入该群体、提升自己在该群体内的生存能力)而采取的心理自适应活动;它能从情感、态度与价值观三个维度调节当事人的心理活动。宗教、传销、公司企业,恰好都利用了它,来完成对成员这个群体的统一管理:制造一个统一的、常规的特殊活动,强迫所有下属成员的参与,利用“认知失调”来完成对下属成员的态度与行为的整体调控

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红色皇后科普爱好者,科学松鼠会成员

2013-01-16 14:20


补充一些:

因为私事今天在房产公司滞留了一下午,百无聊赖。众员工突然站起来,某人宣布合唱,我立刻奔来看热闹,如果你从前看过少林修女的这篇文章,那么你也会好奇的:

┌—————我家的分割线哪有那么可爱—————┐
台上的店长面向区域经理:报告总指挥!第一区域士气展示完毕!请求才艺展示!
……
刚才台上说要才艺展示的那票人,开始各踩各节奏完全不在拍儿上地跳抓钱舞。
我:……
窦姐:这位新同志,请发表一下你的感受。
我:心酸。
少林修女《一场2b青年的盛宴》http://www.douban.com/note/253333790/?start=400
└—————我家的分割线哪有那么可爱—————┘

没想到他们是自编自唱,歌词相当励志,音乐也相当有力,时髦值明显跟抓钱舞不是一个档次的。第一遍听完,我的看戏心理荡然无存。第二遍的时候,我站起来了:

“哎,这个歌里带‘战’字的词连着出现三次,重复太多了,‘战场’改‘沙场’吧?”

歌唱或喊叫能促进内啡肽的释放,令人愉♂悦。所以不论好不好听,人就是很难抵御一展歌喉的欲望,本人就是一个例子。

如果一群人一起唱,效果更为明显。因为内啡肽也有促进社交亲密的作用。根据牛津大学研究认知与进化的人类学家邓巴(Robin Dunbar)的观点,音乐可以促进社会团结和凝聚力(当然,音乐也可能有其他用途,比如夜莺似的求偶)。所以,需要团结的人群,无论是职员、球队、军队、教友,都殊途同归发展出了大家一起唱/跳的仪式。

即使无词无调的喊叫,如劳动号子,可能最早只是为了共同发力,也有类似的作用,愉♂悦,而且促进团结,大家乐此不疲。早在东汉这一现象已经被注意到:

┌—————我家的分割线哪有那么可爱—————┐
今夫举大木者,前呼邪许,后亦应之,此举重劝力之歌也。
《淮南子·道应训》
└—————我家的分割线哪有那么可爱—————┘

我上小学的时候,跟其他十岁以下的熊孩子一起玩,也会齐声大叫,内容都是大人不允许说的词,有伤风雅,故不录在此。


再进一步,出现旋律和歌词,就是音乐了。

┌—————我家的分割线哪有那么可爱—————┐
如那时大家抬木头,都觉得吃力了,却想不到发表,其中有一个叫道“杭育杭育”,那么,这就是创作。大家也要佩服,应用的,这就等于出版。倘若用什么记号留存了下来,这就是文学;他当然就是作家,也是文学家,是“杭育杭育派”。
鲁迅《且介亭杂文门外文谈》
└—————我家的分割线哪有那么可爱—————┘

在商周时代,中国“乐”、“礼”并称,都是维护社会结构的重要工具,或说统治工具,能示君王庄严,使众人团结。当时发展出了精致的乐器和仪式制度,直到今天仍可见其辉煌:发掘出来的青铜钟、铙纹饰华美,《诗经》里的“颂”有许多都是当时的歌词。不过,基本原理还是跟小孩大喊大叫一致。

┌—————我家的分割线哪有那么可爱—————┐
舜曰:“然。以夔为典乐,教稚子,直而温,宽而栗,刚而毋虐,简而毋傲;诗言意,歌长言,声依永,律和声,八音能谐,毋相夺伦,神人以和。”
司马迁《史记·五帝本纪》
└—————我家的分割线哪有那么可爱—————┘

后来春秋社会制度剧变,礼乐制度也随之崩解,孔老夫子对此一直耿耿于怀。不过这不是重点。

重点是,我最后跟着员工们唱起来了。

所以草帽海贼团要一个音乐家是很明智的选择。

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纯路过\。。。

一个业务员啊\,来到\新华里啊\,每天\都会\增到\许多优秀的组员\!
今天\增一个啊,明天\增一个\啊\,后天\还会\增\到\一个\优秀的组员\!!!

两个业务员啊\,来到\新华里\啊\。。。
。。。。。。

(我会跳这个\东西\这种事\我会说么\。。。)

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Stella天文控,心理学爱好者,半专业仓鼠饲养员

2012-04-01 20:38

根据津巴多的《影响力心理学》里的内容来看,这是一种影响者(管理层,尤其是高层管理者)对被影响者(员工,特别是底层员工)施加影响力,让他们心甘情愿接受控制的过程。
超乎常理的要求——当街跳奇怪的操和大喊口号,可以让被影响者心中的”团体生活“和”自己原本的生活“发生明显的割裂,并且让他们逐渐认同这个团体(因为大家一起被人侧目了),而每一个接受了这种影响的被影响者,在新进员工的身边又会同时成为影响者,以同齐(我忘记那个字怎么写了只好随便抓个同音字来)压力迫使他们屈从于这种影响。

这种影响的最终结果就是建立起个体被影响者对团体的忠诚和认同——在人员流动性很大的美容美发、销售、餐饮等行业里,这是很重要的

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程旸环球音乐A&R,物理学博士

2012-04-01 13:19

我听说的一个原因大致解释如下,

从团队管理的角度,管理一个平均学历是博士的团队几乎是最容易的,而管理一个平均学历是初中没毕业的团队是十分困难的,必须要采取一些大学毕业过的人所无法理解的形式和方法。

同样的概念适用于很多场合,譬如只要有大学本科学历的人,几乎没有能力当餐厅服务员领班,或者家政公司小时工管理人员等等。

这当然是个很不PC的说法了,供参考。。。

餐厅服务员不是销售人员,不需要打了鸡血似的和客户死磕,所以大概不需要夸张的自我激励方式。相比之下保险,房产,甚至发型店的小工,都可以算是销售人员,而且他们的收入是直接和销售成绩相关的。

9 1

vanguard视频监控与安防系统销售工程师

2012-04-01 16:13

感觉这种方式其实有的时候对于高学历高文化素质的员工反而有反效果

6 0

我记得那时候再看哈佛公开课的幸福课时曾看到,用类似这种心理暗示的励志方式,比如每天对自己说自己是最棒的,或者更夸张的的一些行为(我认为在室外做励志操也属于此)不但没有效果,反而会伤害自尊,因为光靠喊喊口号对成功事没有任何效果的,唯一的办法就是“做”,实践中出真知。所以我觉得与其做这些无聊的励志操,不如把精力放在如何提升自己的业务水平上。当然从另一方面来讲,企业管理者或许认为做励志操是培养员工的集体性,服从性,从而便于管理吧。

6 0

这种模式只适合那种低学历,低底薪、高体力、高压力的团队,如果在IBM、微软、sap搞这套估计人都跑了!!!!!!

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比喻是个好东西心理学爱好者,统计学达人

2012-04-03 07:14

你以为那帮子卖保险的洗头店的头儿们思想那么复杂?
他们做只不过是因为看这个行业里别人也做。

最开始为什么会有人做,我猜是从军训转变过来的。这种不需要太多文化的行业,退伍军人创业的相对比例估计不小。他们做了管理者,能想到的自然是用军队那一套方法来管了。

3 0
支持者: qiuaqiu 全齐 aitar

爹娘家小区附近卖车的也这样,冬天清早还集合训练走步子、广播操、升国旗……害我美梦被吵醒过多次。听我妈说,那家店老板当过兵……有瘾没过够╮(╯_╰)╭

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不拉不拉GUI设计师吉他脚

2012-04-01 17:07
支持者: 张晓默 O.range

餐饮行业一样要做操,鸡血法

2 0
支持者: michong we_cry

连自己都忽悠不了如何忽悠别人呢?邪教组织不是经常这样忽悠人的吗?

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这种SB的事天天有,习以为常了
也就是被几本互相抄来抄去的伪科学励志书籍洗脑了

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这貌似不是管理的问题,而是牺牲员工尊严换取公司效益的问题吧

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支持者: qiuaqiu 呆头鹅

我就说一下我的亲身经历吧……我之前是在江森自控实习过,那个公司就是负责中国大区(大陆,香港,澳门,台湾,东南亚)的整个电机销售。我们当时倒没有做什么“励志操”之类的,因为毕竟团队里(闷骚的)(划掉)工程师居多,要真做了会造反的……但是我们有做工间操哦!真的是工间操,在公司顶楼的大会议室里做第三套广播体操!哦槽……
但是与之相对的,我自己家里的工厂上班之前是要进行喊话啊什么的,一般来说貌似是生产部整个部门一起训话然后大家一起喊“没有任何借口!”这种东西……可能真的是需要凝聚力啊啥的吧……反正搞技术研发的闷骚们表示没干过这活儿,太哈子卡西了(喂!!!!)
所以也不是说销售就一定要搞这事儿吧……我觉得搞这玩意还是因为凝聚力的需要的……

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支持者: IT搞笑专业户

话说十三怎么激励大家呢?
另外多说一句,管理与领导是门学问,大家还是不要太想当然

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支持者: 大土豆先生

点击访问视频
我看到有人发阿里郎,我也发一个

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白色箱子站长,程序猿,软件汉化者,碎不着星人

2012-04-01 13:15

我有一次看见了楼下一个房产中介里面在做,吓到了。。。

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O.range化工本科 数据分析

2012-04-01 20:30

就我在一家餐厅的短工经历证明,效果甚微。。。。。受的教育太少,不懂得什么叫尊重和合作,天天训话什么都改变不了的。

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薛定谔的乐乐金融控,Geek,量子控~~

2012-04-02 12:01

证券公司也一样,只是不那么吼,洗脑的路子是一样的。。

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支持者: we_cry

俺妈的厂子就那样啊

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杜连魁外国语言学及应用语言学硕士研究生

2012-04-02 17:08

其实就是洗脑的。和传销一个道理。

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很多美容院、酒店神马的都这样。。。
提高工作积极性?

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胡一钗漫画编辑,俄语文学学士

2012-04-02 21:33

想到了多个历史敏感景象,嗯,洗脑嘛。

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夜游神四号营养与食品安全硕士

2012-04-03 11:14

千万不要说你动过这个念头啊十三叔千万不要!!!

【为毛有种不祥的预感……

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Kingfisher环境工程博士生

2012-04-03 11:43

我觉得可能与制定这个制度的公司领导的心理承受能力或者直白点说脸皮的厚度有关,他自己不觉得这样做尴尬,也以为别人都觉得没什么,就像上面有人回复的,大部分人估计都在心里默念你们看不见我,你们看不见我吧

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个人感觉这是洗脑运动,让下属可以无条件的执行上级命令,和部队模式差不多的。

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这是培养企业文化的一部分,很重要的,餐饮业其实也有。。。我前年冬天还看到一家烧烤店的员工在外面做操。。。

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贴路攻城尸铁路工程师、万金油

2012-04-05 10:00

难道是某种羞耻play··调教员工啊··

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我以前打工的那个坑爹咖啡厅就每天都喊= =只能说在降低羞耻感orz

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张晓默化学博士,助理研究员

2013-01-16 13:37

我单位附近,一个理发店,每天十一点,放音乐:

“噢——噢噢!噢——噢噢!噢——噢-噢噢噢噢噢!”

然后挑一种特傻的舞蹈

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山要遗传学博士,科学松鼠会成员

2013-01-16 14:09
支持者: 暗号

没有人认为这是因为这套东西是台湾商人带进来的所以集中在几个台湾传统浓厚的行业吗?房地产营销,美发,都是这种情况。

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确定发型店不是一线天开的?

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对于经营者,有没有遇到在招聘的时候毫无选择的余地的情况?这个时候没有办法的办法就是办法。有时候只要他是个人,头脑思维正常,就可以来上班,这个时候问题来了,怎样提高他们的服务质量?
当你遇到一群没有什么文化,没有什么素质,没有什么道德修养的人的时候,或者面对一群没有礼貌地年轻人的时候,如果是我,我会想这也许是我带领的最糟糕的团队。
那么,我看到这些算不算是我的未来?是不是这样的方法才是解决问题的方法?
通过我的思考,总结出来这样管理方法的结果:通过群体影响个人的方法来增强团队意思,实现服务标准化,机械化,让团体进入到一种亢奋的状态(这种以前好多人都在玩),然后通过自我激励,同时让个体有一种荣誉感(扯,一个月那么点钱,有什么可以荣誉的)。
这就像在看一部电影,等电影看完了,才发现这不是真实的。

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世外竹园胡搞瞎搞胡搞瞎搞

2013-01-17 08:42

别说那些行业了 我们也算是真正的it公司 做正儿八经的信息化服务
还搞了那么几天 当然没有唱歌跳舞那么过分 就是喊喊口号拍拍手什么的
也足以让人呕吐了 估计大家发出那种怨恨的底气恶心到老板了 后来也就不在强迫打鸡血了


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那这种东西和心理暗示的区别在哪里?

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看浪潮觉得行动影响情绪是对的,主要为了降低羞耻感(个性),提高执行力(共性),创意部门肯定不这么搞

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餐饮行业也不少,你可能是每看到。

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我告诉你们,你们做的这个是根据心理学而来的,不过心理学才不做这傻逼事,你要知道,让一个疯狂的员工去给客户推销会有反效果。谁能接受一个神经病在自己办公室喷口水:“我就是对的!你投保吧!”
这个东西是心理学半桶水陈安之发明的,假如有效,陈安之就不会破产了!
安之牌服装“2B NO:1”
http://www.guokr.com/post/608044/
我写的帖子

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之前在58做过电话销售,没有喊口号,做集体活动什么的,短短一断时间就把我吓退了

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