管理问题:如何管理三个性格各异的手下?

在下是一名基层管理人员,手下有三个员工,性格各不相同,
一个本事大脾气也大,总是不服管教,一心想着玩,性格叛逆;
另外一个好吃懒做,每个月总有30几天不想上班,一到周一就数手指头什么时候到周五,唉,还老想着远方的媳妇,心总放不到工作上;
最后一个倒是老实,可是只能说一句挪一个地方,不说不动,开会从来不发言。


问题我们这是一个新的团队啊,没有凝聚力,没有活力,没有战斗力怎么行呢?

希望各位大虾出谋划策,小僧感激不尽!

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12个答案
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三藏,叫你的大徒弟管二徒弟
二徒弟管三徒弟
三徒弟管后勤
至于大徒弟怎么管.........
来,我传你紧箍咒

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支持者: 月出皎兮 苏柒夏

第一个,给了任务之后,离上交期前一天督促询问
第二个,给了任务之后,不理不睬
第三个,给了任务之后,有意无意的在第一个、经常在第二个的面前给予指导

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杀!骑在你身下的那位帅哥和你神马关系啊~~

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叶精灵误闯Geek领域的旅法师一枚

2012-05-21 20:24

看成“三个性别各异的手下”算什么水平?



如果是性格的话,我建议分级管理,让手下去管理手下,自己只管理最强的那个。
简单地说就是盯住猴子,让猴子去管猪,以此类推。
你可以只告诉他们猴子最大,剩下的让他们自己决定,决定不了你就骂猴子,出任何问题你就骂猴子,就对了。

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枕边风,俗话说英雄难过美人关,你懂的

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让最后一个老实人管理他们俩,看看有什么反应

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切,你看看人家法海,收了白娘子,青儿,许汉文(女扮男吧)。多养眼的仨妞。你看看你收的徒弟。我看你还是从源头抓起,再谈管理吧

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孙悟空-唯一石猴齐天大圣 花果山主 降妖先锋 斗战圣佛

2012-05-24 14:51

师傅啥时候开始捉摸这些个东西了?

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白龙马又躺枪了,华丽丽的被无视了……

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开除第二个,以儆效尤,给本事大的布置方向确定的难题,一步一个收获(允许有空闲自己的时间);给本事小老实的确定阶段性可以实际评估的工作内容,一步一个脚印。然后你来挑头儿,确定好方向,大家动起来。

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