如何管理一个收购来的公司?求HR高人解读。

HR有时要遇到收购公司的情况,一个新收购进来的公司,从财务上讲没有任何问题,但是公司里的人,却和原公司的人迥乎不同,这在运营上形成了很大的障碍。
从员工的层面上讲,在自己原来公司做的好好的,突然换了老板,上头大洗牌,新来的头头还都不对自己的路数,肯定相当郁闷。
从企业管理层的角度上讲,一旦新公司的员工集体出现了逆反的心理,甚至纷纷离职,那么再要运转这个公司就变得非常困难,投入甚高,让这桩收购生意失去了意义。
那么作为作为人力资源部门的人员,到底应该从那些地方入手防止,处理和妥协一个新公司和老公司的问题呢?
PS有这方面的研究或者书籍更佳~

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9个答案
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yaodi乘法口诀表背诵比较熟练

2012-07-17 15:25

这个题问的其实是如何解决被收购公司团队稳定的问题。

那么先从一个公司如何留住自己的员工说起,主要有三点,一,发展空间,二,福利待遇,三,感情或文化。(其他不算普遍的,例如理想,上班远近,等等等等不在这里谈了)

以上三点,各个年龄段的人看重的重要程度是不同,但大多数来说,一最强,三最弱。

收购公司团队也可以从这三个角度来分别操作。

首先,收购公司一般来说要比被收购公司更有实力,规模更大,当然就有更大的发展空间,和职位的选择机会。或者通过提供更多的资源,让被收购公司有机会更快的发展,也可以让原来职位的管理者获得提升空间。

其次,适当的调整薪资奖励,或者用类似金手铐之类的方式,一定时间内把希望稳定的目标锁定住。

最后,各种方法谈感情呗,少空降点。

方法就是这么多,然后就是目标。射人先射马,擒贼先擒王。搞定对方团队中的几名核心人物,自然整个团队就搞定了。

另外,团队流失也不可怕,毕竟铁打的营盘流水的兵。但是团队干净利索的离开,还是隔几天走一个拖拖拉拉半年或一年之内不断离开,这个区别很大,显然后者杀伤力最大。所以一开始也可以快刀斩乱麻,给大家一个迅速决断的机会,例如,限期内辞职提供n+2补偿,之后辞职就啥都没有了。也是一个不错的办法。

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黄磊组织心理学组织心理学博士, 性格, 人格, 培训

2012-07-21 04:49

“公司里的人...和原公司的人迥乎不同”, 这个问题根源貌似简单,其实涵盖了很多个方面。随便说几个:

一,Ben Schneider的Attraction-Selection-Attriction模型指出,企业中的员工性格由于招聘-遴选-离职这一系列的过程影响会逐渐趋同,简单说,物以类聚鸟以群分。如果是性格/人格方面的太大差异,比如一个公司的人追求和睦相处而另一个公司的人视竞争为工作唯一目标,那么一定的离职是难免的。

二,或许两个公司之间有价值观与企业文化的差异,比如一个公司推崇创新而另一个公司因循守旧。适当的宣传,互相了解,培训都可能减少差异、调和矛盾。

三,还有可能是习惯的行为模式有差异,比如下属职员有多少自主权,组织机构的权限等等。

当然,具体的问题可能很多(比如领导力、企业公平等等),都会导致合并后的不适应。纸上谈兵没多大用处,得在实际的情境中具体分析问题根源,再设计解决方案才行。

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IrrelevantNumber公共行政学硕士

2012-07-17 18:18
支持者: 0.618 yaodi

个人拙见,希望能有帮助:
1、稳定之余加强了解。原有公司被收购后其员工会担心:被辞退;有人空降挤占管理岗位;无法适应新公司文化;担心公司原有的运营方式被改变。针对这些问题,收购方的HR要传达出积极信号,首先保证被收购方员工的稳定。之后开始从能力、发展空间和文化认同等方面开始甄别原有员工。即便刚开始的怀柔政策没用被兼并公司员工纷纷跳槽,HR也该知道将有限的精力用在哪些员工身上;
2、向被兼并公司的员工灌输新的理念,比如介绍公司的员工手册、企业文化、组织架构、发展空间等等,这就在考验HR人力资源规划与发展的能力;
3、通过薪酬手段留住人、用培训手段帮助人、用晋升的手段激励人。当然这是一个循序渐进的过程。将这些手段慢慢用于被兼并企业员工;
4、公司兼并最重要的就是理顺既有部分和被兼并方的组织结构,根据不同岗位的需求分流新员工。
我个人观点,这个时候岗位职责说明书(JD)的作用就比较明显了,通过JD清晰的标明该职位的薪酬、工作内容、报告线和晋升空间,一方面给员工吃了定心丸,另一方面也能帮助公司应对员工流失后的招聘。
HR的手段在法律框架内能柔也能刚,关键是要看大boss是怎么决定的。

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支持者: ND4SPD nipper

我想说,参考《三国演义》

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胖拖坨心理学爱好者

2012-07-23 13:22

我觉得有两种可能:一是走稳定策略,高管换人的话一般不会影响底层员工的工作态度,尤其是在新老板不把烧三把火作为自己的业绩,让其公司的并购对其无太大影响,一切照旧;
二是走风波策略(大多数公司采用),并购后,让其适应新公司,大刀阔斧改革,这时候留下的就是精英,未来也会适应新公司的文化,离开的的基本早晚都会离开;这种策略虽然可以让新公司短时间内取得很大收益,利于业务的整合,但是不利于公司的长期发展。

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Ryan-Chang大师级学生+中度拖延症+数码疯子

2012-08-07 12:20

像天山童姥一样,都种上那个什么毒,不给我好好干活就不给解药~哦也

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世外竹园胡搞瞎搞胡搞瞎搞

2012-07-17 16:29

hold不住 为什么要买?
呵呵

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支持者: AhDoy4i

这种问题,不存在免费的答案。

也不该存在免费的答案。

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架構夢想程序猿 代码格式化洁癖 理想主义洁癖 等

2012-07-21 17:02

留住灵魂人物.其他人自便.
想想你为什么要收购这家公司吧骚年!!!

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