请教下学校里团队作业如何分工合作?

下周三企业管理课的作业今天被告知,内容研究一个企业家,写出优缺点,字数2000至5000,或者是不写文章做PPT,不过不需要上台讲
组员共八人,四男四女,沿用的另一堂课的分组,当时我去晚了一点,就直接出卖我做组长了
我十分不觉得这种事情需要小组做,肯定会有滥竽充数的,我觉得既然不讲,那还是写文好了,不过到底应该怎么分工,总不能每人五百字吧,顶多是聚在一起谈谈写谁,然后定个人写(多半是我),最后交上,想想就没动力,我都想现在ctrl+v,c的凑一篇得了
请教各位很有管理能力和团队合作的大神指导,毕竟这事以后应该经常遇到,总不能一直锻炼我的个人能力吧

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8个答案
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wuou果壳网副主编

2012-09-15 23:03

被圈了就来说说个人之见。

如果你们小组都抱着对付对付的态度,那么随意怎么抄一篇都ok。或者干脆,你们都别理了,爱零分零分,爱补考补考,反正就是爱咋咋地,不就一次作业吗?大学里混日子的学生多了去了,不差你们几个。
亲爱的,你是这么打算的吗?
我猜你不是。如果是,你就不会来问这个问题了,还圈了我们这么多人。

如果是我做了小组长,无论是不是被出卖的,我都会带领我的小组完成这次作业,并尽我们小组所有成员的最大的可能,做到最好。

至于办法,反倒是最简单的事情了。
首先,肯定是召集大家聚在一起商量,但绝不仅仅是商量谁写,还包括是出PPT,还是写文。然后讨论可能遇到的所有问题,一个一个列出来,并逐一给出解决方案。
无论是写文章,还是PPT,都是可以拆解的。最简单的办法莫过于遇到问题“谁提出,谁执行”,那么提出解决方案的人,就是执行这小部分任务的人。这样整个一个大任务自然就化解成了若干个小任务。
大家一起来解决一个问题,而不是一个人应付差事,自然也不会“想想就没动力”。

学习企业管理课,你应该蛮熟悉项目管理的了。如果你们是一个长期的小team,作为小组长,你就是一个项目经理的角色,这很大程度上是一个调度、协调、沟通和整合的角色,而非事事鞠躬必行。

等你的作业汇报。

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Xuan_He科学家,主要专攻生物营养和肠道菌群的研究

2012-09-17 08:09

给你提几点诀窍吧。
1)注重团队关系,提升士气。一起做报告的时候,首先要了解每个成员,那么就先从成为朋友开始吧。一起吃饭,聊天,都可以提升大家的感情。
2)当每个人了解对方后,就可以确定如何分配任务,如何沟通和交换思想,如何完成报告。8个人还可以分2到3个小组,分别给不同的任务。你可以按照每个人的兴趣和能力而分配小组,也可以根据大家的积极程度(很在乎成绩的和不在乎成绩的可以分在一组)。小组内的沟通可以通过以下途径:小组会议和发邮件来完成。我一般都是用google doc写小组论文的,因为每个人都可以修改。
3) 作为组长的你,最重要的是,设定进程时间表,保证在规定时间内完成任务,当然,在适当的时候也要去帮忙“擦屁股”。。

个人觉得,做小组报告最怕的就是碰到X一样的队友(很常见)。所以,如果要尽量避免这样的情况发生,可以a)选择大家都有兴趣的题目;b)给每个人相同难度的任务;c)小组内的沟通少不了;d)责任制度要明确。

记得我以前做小组任务的时候,老师给分的时候都是(个人分+集体分)。集体分当然就是由最后的报告的质量来定,但是,个人分则是由其他小组成员给的。每一位成员需要明确填写,报告中的哪一部分是谁做的,并且给那个人一个评分。当然,偷懒+人品差的家伙是拿不到好成绩的。

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支持者: JustFe 朗香教堂 moogee

楼主提出了一个大学里常常出现的情况,老师们为了锻炼一下大家,就搞点小组作业这种。。。但是这些老师明显是没学过管理学的,一般分下来都是任务少,人数多
你看下你们组,2000那么一点字居然有8个人,8个人开公司都绰绰有余了,好伐。。。
可以吐槽一下么。。。我从大一就被各个小组定位为小组长。。。英语课小组,市场营销小组,财务管理小组,物流设施与规划小组。。。总之,小组长这件事槽点多多

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夜猫子NE通信技术入门汉

2012-09-17 12:21
支持者: JustFe 殇烬陌路 yaodi

我来说说我的理解吧:
我觉得做组长的意义在于你要协调和平衡组员之间的关系,形成一个有效的合作模式。让你成为你们小组的黏合剂,有效地利用各个组员的能力。
你要关心的是:
1、咀嚼题目,为任务拟定出大体的方向。(从你去晚点就荣升组长的情况来看,大家还是比较缺乏能动性的,所以第一推动力要由你出。)在这里我建议你拟定几个企业家(如华为的任正非、苏宁的张近东等),因为过多的选择反而会浪费大量的时间。还有就是分析任务的具体组成,比如需要去图书馆查资料、整理资料、写大纲、初稿、定稿等。细化任务也有利于你给组员分配任务。
2、了解组员的特点和优势。既然你们是一个班的,那么你对他们肯定有一定了解,你要在对他们了解的基础上来利用他们的优势,给每个人分配合适的工作,做到大家的工作量尽量相当。并且及时的互相了解进度,多和大家在一起互相讨论。
3、在出现矛盾和状况时,提出合理的解决方案。要兼顾效率和质量,要明确你们的目标是完成任务,而不是说服对方。在出现矛盾时,互相妥协和谅解是达成目标的秘方。必要时,要果断,做出决定,不要瞻前顾后,否则只会使损失更大。
4、在具体完成任务过程中包容他人的缺点,人无完人,过分追求完美不利于提高效率。也要克服自己的一些缺点,给其他人做出表率,领路人就要走的快、看得远、想得多、不怕苦。
题外话:不建议你每次做课堂作业都是临时组队,建议找几个志同道合、愿意付出、头脑灵活的伙伴组成固定的队伍。这样大家互相熟悉,效率和质量都有保证,还可以互相学习进步。大学里有能属于一个好的团队是一件幸运的事。没有的话就自己去创造一支吧~
PS:看到的有点晚了,希望能有所帮助。

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殇烬陌路新闻专业学士,历史爱好者

2012-09-16 22:35
支持者: moogee

我上大学怎么没经历过。。。
不过话说你们的这个确实是任务量太少了点吧。。。
我们5个人都开公司了。。。你们都8个人了。。。
我建议:讨论,一老师布置的相关作业的情况将其需要的内容分类讨论。
将其讨论内容的利弊进行分析。集思广益,不能是谁提出谁分析,要大家一起。
既然你是小组长,那么你就应该根据组员的能力让他的优势最大化。
以为不知道你们写的具体的都是神马东西,只能这么简单分析。最后,给你个人一点小建议,不管因为什么当上组长,你就应该负起你该负的责任,不能因为工作简单,或者组员的情况对这个产生消极感。独狼固然厉害,但是当一个团队发挥出他的热量,不可想象哦~~
所以,这也是培养一个人领导力的方式啊~~

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支持者: 竹加雪

打个酱油吧,大学里的历次作业都被推为组长。

推为组长就意味着……基本上活儿都你一个人干了,其他人分配了任务也是打酱油……

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变种猿计算机本科在读生

2012-09-17 09:08

我们都是一个人挑一个小组,其他的打酱油,写完了最多给他们看源代码,对于那种答辩之前的解释要求无视。

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总之一定要明确每个人干什么,什么时间干完,然后提前点时间催,否则最后的结果一般是组长把所有事都干了。。。

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