首先无论老板还是设计师，他们做出来的所有设计都是希望能被市场所接受，但是却没有这么一个权威的人说“我能够真正的保证说我可以抓住市场，抓住用户”，如果此时老板与设计师的市场认知或设计理念发生了偏差。。（这种偏差难以避免）
老板毕竟是出钱者，他承担着项目最大的风险，设计师的设计在没有经过市场验证前或设计师没有说服老板，老板不会把决策权交给没有承担风险的设计师的身上，因此老板必然会想要一个符合自己思维的设计，因此设计师成了一个执行。
作为设计师，他必然会有自己的设计理念，希望伸张自己的设计理念。但是又不能向老板证明我的设计是符合市场，符合用户的，同时又不符合老板的思维，因此设计师的作品得不到老板的信任，必然会被老板所修改或遗弃。
所以，作为一个设计师，参与过一个成功的项目经验是非常重要的。。
我记得李彦宏曾经说过，在他当了百度CEO之后，做的最多的事情是否定。当各部门都给他送方案时，他做得最多的就是否定提议。
李彦宏认为CEO的首要职责是否定提议。作为掌管着公司各种资源的CEO，必须具备识别各种发展计划优劣势的能力，将最要紧、最重要的发展计划排到最前面，集中资源专注于发展与核心竞争力相关的业务。由于公司内部，各个部门之间存在着竞争关系，各个部门从自身的利益角度出发，都希望公司能够给予更多资源，发展本部门的业务，因此，会不断提交发展规划。但是，作为CEO，一定要从公司全局出发考虑问题，要善于对部门提议说不，保证公司的资源集中在核心业务上。
至于设计师为什么会跟老板过不去，我觉得，设计师跟谁都过不去，而不仅仅是老板。为什么？因为在每个设计后面，都有一群指点江山的人……@提比茨 对吗？
知道你们这些人为何老是在老板那里碰壁吗？
因为你们缺乏沟通
当你递交给老板一个作品的时候，你需要告诉他为何你使用了这个形式去设计，有啥好处，被哪些大师认可，这样他才能放心地拿你做出来的东西去交给客户，否则光凭你面试时那张谎话连篇的简历，他如何放心把自己的钱途交付给你呢？就算你之前已经成功配合过多次，也无法仅凭一份他还看不太懂的图纸就知道你是不是了解了他的意图。
正确的沟通应该是有：
事前要求咨询（包含设计任务，背景常识，营销意图等）
过程方案确认（包含架构原理细节方式各方面的确认，可以在合作过程中慢慢形成默契不再需要确认后行动，但一定要知会领导，否则他无法掌握及时修改的必须行，全都累积到结束后来修改，苦的是设计人员自己）
成果说明（包含之前所说的当你递交给老板一个作品的时候。。。。。。）
这样才是一个合格的设计师，而不是那种让老板不放心的制图员。
另一方面，老板是有权打回设计师成果的人，设计师则大多无权说no，所以这个沟通中你不要期望平等，拿人钱财给人推磨，作为雇员主动些没有错。当然，你要是国际级大设计师，老板拿着金痒痒挠来求你给张手涂草图回去供起来的，那种当我没说。
希望设计师多做私活，对这件事会有新的认识，
说白了，很多设计师的抗议只是因为抗议成本比较低，无关收益。
而与老板对抗这件事，其实是不应该经常发生的，
因为：设计师不应该只是设计师，你的每一个构想，每一个元素，都应该有相应的理由
“为什么这样”？
如果这个理由存在——很简单，那么就清楚的说出来，而不应该让别人揣测你的意图。
假如你没能力说服老板，就不见得有能力说服客户
而老板，是要拿设计方案去搞定客户的人。
所以，首先，
你要假设老板是“识货”的人，
不然意味着你跟着一个不识货的老板，这说明什么？证明你自己眼光也好不到哪去。
所以，其次，
这样的设计师应该反思，为什么会对抗？既然发生对抗，大多数情况下，说明你不合格。
再次，
老板并不用反思，因为老板否决你的权利是与生俱来的，无需理由。
如果说老板错了，受损的也是人家自己——无需为你负责。
其实项目组內应该尝试这样的方式：
不定期的选择某个项目，由公司的初、中设计师轮流来负责，包括和文案完稿，客服，客户之间的沟通，工作进程控制，成本核算……等等等等，让设计师去真正面对这些问题，看会是怎样的收获。
为免公司损失，可以同时有另一个小组在做，或者虚拟项目。
说到抗议成本和收益，假如老板说：
“按我的改，加工资，
按你的提案，不过关扣工资”
————情形会怎样？
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