科技公司创业初期应做的准备

比如:工程师数量,应具备什么硬件,员工工资范围

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6个答案
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支持者: 加菲众

先谈小公司。
创业初期最关键的不是什么公司架构,人员数量,工资结构,企业理念之类的东西,而是:怎么活下来!
要先考虑好,自己初期的主要营业收入来源是什么,怎么样在启动资金花完前达到收支平衡。如果是项目型的公司,怎么确保能拿下手里的头几张单子,切忌先组建好队伍再去考虑哪有单子可拿。如果是产品型的,先分析好市场再研发产品,切忌埋头开发出产品再去找市场。当然,如果项目型的爸是李刚,或者产品型的主导的确是乔帮主第二,或者真的是资金特多慢慢烧来不心疼,那就完全无所谓了。
确定好自己的目标,然后根据中短期的目标,在保证实现的基础上最小化配置资源,场地够用就好,没有被参观需求的话普通就行,人员够干活就行,除必要岗位上牛人外其它位置培养二线梯队,当然,钱多烧的例外。另外,最小化资源是精简而非克扣,场地上办公楼换民房,新家具换二手倒还好,值2W的人硬给8K,值8K的硬给3K的话,人才跑了还是老板自己的损失,不如想办法提高下效率。
要是开始给不了舒适的环境和丰厚的待遇,至少得营造和谐的气氛。整体气氛应该是积极和谐的,本来环境偏远待遇不高了,还弄得干活压抑锱铢必较,这是逼人骑驴找马的节奏呢。这个取决于老板的人格魅力,忽悠水平以及用人水准了,只可意会。

至于大公司,实际就是二次创业了,分析好市场后,如何抽调骨干组建团队,如何包装宣传,这类的细节请付费找靠谱咨询公司,因为太大了说不完嘿嘿

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支持者: 弟兄们顶住

我去,居然有人邀请我。我知道的话我就去创业了……
为了不误导人,只能说很虚的东西。
公司不外乎要赚钱,赚钱就涉及到怎么弄到启动资金、产品生产线、销售渠道。
细化一下,就是老板之一要去成功拉投资,这个人必须口头表达能力好,思维清晰,应变能力佳。如果你做不到,拉拢一个信得过的朋友。如果你本身很有钱,当我没说。
既然想开公司,那么生产什么东西肯定已经心里有数了,不要说抽象得要死的东西(比如“我们提供服务”——尼玛第三产业哪个不提供服务),要十分具体的,可罗列可枚举的,比如“我们要生产智能手机、智能手环、智能手表”,随着公司变大,这些东西可能会增多。然后就是研发部门最重要,你自己必须是核心技术人员,或者技术负责人必须是联合创始人之一,或者十分高薪地(可能远高于创始人本身的酬劳)聘请,原因还没有严格论证过,大致不外乎是留住做实事的人。这里的“技术人员”不仅限于程序员之类的,还应包括产品同学。另外,“人要给力”不是虚话,必须严格落实。
最后一个销售也很重要,但当今的互联网形势对科技公司是非常大的机遇,你可以比以前少花很多成本在销售渠道上。抓住微信、微博、淘宝生态圈、人人网,对业内较知名的人赠用并要求一定要认真写评论,他吐槽的可以去改,他赞赏的甚至是中立的话语都可以拿去做推广。
财务也很重要,创业初期财政捉襟见肘,每一分都要精打细算,谁管账就成了极为重要的问题。这个初期可以外包。

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找一个稳定能挣钱的项目才是重点,有了资金之后才能慢慢寻找人才.
这一行不好挣钱的,现在人才难找,薪资待遇可能还不是人家考虑的,发展空间才是重点考虑的.所以成熟的工程师是找不到的.最好能有一个,带新人的模式.

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第一,市场最重要,有了市场什么都好说,其他都是虚的。第二,你要牛,参考google和苹果。

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老实讲,我没创业过;我只有一个建议就是推荐一本书,这本书叫做《创业时,我们在知乎聊什么》

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弟兄们顶住俺村十大杰出青年之一

2014-05-31 21:01

我去,居然有人邀请我。我知道的话我也去创业了…
恩...................................勇敢的迈出第一步吧,其他老天爷会帮你的
好吧,我今天脑袋累得像浆糊,就跟你聊聊虚的,呵呵,楼上的建议都很完善了

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